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喜讯!集团周宴成等三人荣获市总工会荣誉称号

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       近日,从重庆市网上劳动和技能竞赛网站上获悉,市铁路集团周宴成、雷霆、李向东3名职工分获“建功‘十四五’、奋进新征程”10月“劳动之星”“创新之星”“服务之星”称号。


       周宴成,男,汉族,中共党员,重庆市铁路集团建设管理部部长、建设管理部党支部书记,主要负责市铁路集团工程项目建设标准化、建设调度及组织协调等工作。在市铁路集团统筹领导及劳动竞赛领导小组指挥下,始终以“三创四铁”企业文化精神为指引,理清工作思路、创新工作方法,着力打造精品工程项目,在统筹推进工程项目建设规范化、管理标准化、运用BIM数字化建设管理创新化上迈出新步伐,全面增强项目的BIM数字化建设进度、安全、质量、文明施工等各项工作的管理力度,创新、高效推动项目建设各项目标任务。

       一、聚焦部门建设引领提能力。着力学习教育常态化,全覆盖强化思想政治教育,推动部门职工思想政治素质和业务能力有效提升。围绕城轨快线、市域(郊)铁路高质量建设中心任务,一体推进“我为群众办实事”重点工作,以深化精神文明建设教育引导部门全体职工深入贯彻、严格落实“绿色化、人文化”建设理念,通过为民办实事、办好事助推民众生活、工作便利和项目建设提质增效。

       二、聚焦建设管理品质促创新。在市铁路集团统筹领导下,周宴成积极协调参建各方,全面推进落实BIM+数字化建设管理在项目建设全过程、全方位的应用,从建设管理角度,推进信息技术与轨道交通项目建设管理深度融合,实施业务驱动和创新驱动策略,积极应用数字化建设管理应用平台,充分运用信息化手段强化项目建设管理,深化基于BIM的工程建设协同管理平台在各项目建设上的应用和基于GIS技术的征地拆迁、管线迁改信息化管理,全面提升工程项目建设管理水平。

       三、聚焦中心重点工作铸精品。周宴成严格按照市铁路集团项目建设进度调度目标总要求,团结带领部门全体职工凝心聚力、争当先锋,安全高效统筹推进城轨快线15号线、城轨快线27号线、璧铜线节点工程、渝合线一期工程等在建项目建设,各项工作实现提质增效。对项目建设卡点、难点及关键性工程建设超前谋划,督促建立用地提交、管线迁改、手续办理、卡点难点、投资控制等台账,严格执行“挂图作战、限时销号”部署要求,协同市铁路集团各部门、项目建设参建各方细化分解任务,狠抓落实,安全、优质、高效推动完成各项目建设任务。

       雷霆,男,汉族,1991年4月生,重庆合川人,北京工业大学交通运输工程研究生毕业,工学硕士学位,2009年4月加入中国共产党,2017年9月于重庆市铁路(集团)有限公司技术管理部(科技信息部)参加工作,兼任集团直属团支部书记、技术管理部党支部组织纪检委员、机关工会委员。

       一、夯实业务谋发展,踏实工作显成效

工作四年以来,主要从事集团及工程项目的科技创新、信息化、BIM技术应用相关工作,其中主要负责的4个信息化、BIM技术应用项目直接合同总额超1000万元。推进集团基于BIM的全生命周期数字化建设管理工作,完成了BIM平台开发部署,开展项目BIM试点等相关工作;完成协同办公管理系统等信息化建设相关工作;参与城轨快线15、27号线“四化”、信息化、BIM相关设计工作;参与集团劳模创新工作室创建,成功获批交通开投集团劳模创新工作室;参与集团快线BIM建设管理协同创新中心创建及日常工作推进;筹备集团都市快线协同技术创新中心(技术研发)。

       二、创新驱动勇攀登,技术攻关勤实践

推进课题研究及标准编制等科技创新工作,近3年参与课题研究共9项,包括中城协重点科研专项、市科技局重点研发项目、市住房城乡建委、市交通局重点项目等;参与标准编制共6项,主要包括重庆市地方标准4项(发布3项),企业标准1项(发布)。科研项目及标准总经费约6500万元,财政资助经费约1100万元。工作期间发表公开学术论文1篇,重庆交通开投集团内刊2篇,参与申请专利2项。

       三、坚定理想强本领,提升素能有担当

雷霆注重专业知识学习积累,工作以来,赴北京、上海、广州、深圳、雄安等14城市参加轨道交通学术论坛、实地调研、装备技术展览等30余次,与业界前辈、业内同仁开展学术交流。近年荣获重庆交通开投集团“优秀共产党员”“优秀共青团干部”“优秀共青团员”,重庆市铁路集团“优秀共产党员”“先进个人”“工会积极分子”等荣誉10余次。连续2年荣获中国城市轨道交通协会信息化专委会颁发的“中国城市轨道交通行业信息化最佳实践优秀案例”。


       李向东,38岁,中共党员,市铁路集团建设管理部员工。

       2012年2月,李向东进入重庆交通开投集团系统,在渝巴物流公司,负责长化专铁路的财务工作,在渝巴公司的6年中,完成了从建设单位财务人员再到运营公司财务人员的蜕变,帮助长化专铁路顺利建成通车并投产运营。2018年1月,集团派李向东到渝合铁路公司财务部工作,参与市郊铁路渝合线PPP项目建设,作为PPP项目实施机构的派出人员,积极维护地方国有企业的利益,保障渝合线资金的合理使用。2019年1月,李向东回到市铁路集团建设管理部工作,作为集团人数最多的业务部门,工作量大和工作内容庞杂对于每一个人都是挑战。

       一、事无巨细,全心全意

       按月填报涉及工资、考勤、人事、信访、廉政等工作统计表。在办公OA系统收、发各类通知、纪要、文件、工作联系单。提供市铁路集团各在建项目的新闻素材、稿件等。牵头办理部门的年度、季度人员绩效考核工作。牵头开展部门的人员培训工作。总而言之,虽然工作琐碎,但却需要大脑里养成多线程处理、多任务执行的习惯。

       二、不讲得失,任劳任怨

       在过去两年中,李向东牵头负责部门的“市交通行业三年行动计划劳动竞赛”、“2019~2020年市重点建设工程劳动竞赛”、市交通建设工会的“建功轨道新时代助力发展新动能”劳动竞赛等活动;负责部门的“困难党员”和“苦累险艰行业一线职工慰问”申报,以及“我为集团献一策金点子征集活动”;牵头组织部门员工参加集团的新春茶话会;负责部门的“保密观答题”“民法典知识竞赛答题”工作;负责组织部门员工参加集团组织的摄影培训、廉政教育、法律培训等各类活动;负责申报并组织实施部门的年度培训计划;负责部门的各类新闻宣传报道工作;负责部门季度、年度员工和部门绩效考核及评优评先工作;负责部门的各类建设工程会议会务安排;牵头组织部门的交通局年鉴、轨道交通协会年鉴申报等工作。

       李向东把自己比作建设管理部这个“大脑”的一个“神经元”,完成各线路间的信息接收、整合,使传导工作得以通畅实现。他说,作为一个“神经元”,要时刻准备着,做到召之即来、来之能战。