1月4日，集团副总经理王靛主持召开快线项目建设2022年第1次（总第43次）调度会，听取城轨快线15号线、27号线等项目建设总结汇报，安排部署2022年项目建设工作。集团领导官波、罗江陵、吴明、马明泽、王猛、盛勇以及相关部门人员参加了会议。

       会议指出，2021年，集团凝心聚力推进项目建设，攻坚解决重难卡点问题，圆满完成了建设目标任务。城轨快线15号线一期投资进度、征地拆迁、管线迁改、施工图出图等进展良好，基于BIM技术的可视化协同管理平台建设持续推进，基于GIS技术的征地拆迁、管线迁改台账管理内容开发逐步深化。目前，15号线一期累计完成管线迁改99处、占总计划迁改315处的31.4％，移交永久及临时用地1016.4亩、占总计划交地1136.9亩的89.4%。金童路站开展车站挑顶施工，龙安路站施工通道开挖完成，宝圣湖站11号安全出口竖井开挖完成，御临河大桥水上水下施工许可完成办理，全面开展水上施工作业。同时，15号线二期工程相关工作有序推进，27号线监理及其他咨询类招标有序推进。会议强调，2021年工作成绩总体上值得肯定，各部门要对标年度任务目标完成情况，总结成绩经验，正视存在的差距不足，继往开来推动2022年项目建设再结硕果，展现新时代新作为。

       最后，官波强调：

       一是要着力提高项目建设调度质量。通过信息化数字化工具优化项目建设调度会汇报展示内容，全面反映项目建设进展情况，展现重点工作推进成效，强化难点卡点事项督办，进一步提高调度质量和效率。

       二是要着力抓好项目建设目标任务下达工作。根据年度总目标任务，下达项目建设具体投资计划和施工图出图计划，加快出图进度，满足施工用图需求。

       三是要着力加快重难卡点问题销号进度。推进重难卡点问题清单化管理，制定有效措施，协调解决重难卡点问题。继续攻坚推进15号线、27号线项目前期手续办理工作，加紧协调落实张家湾车辆段、黛山大道等TOD土地移交工作，尽快明确城轨快线OCC设计方案。

       四是要着力加强项目建设管理。尽快实现27号线监理招标挂网，积极推进建设进度款支付工作，切实抓好四本台账管理工作，以强化台账管理为抓手，倒逼推进管迁、征地等相关工作。

       五是要着力深化数字化建管平台建设。以点带面深化数字建管平台应用推广，着实提高数字化建管能力，继续加快推进投资管理平台建设。

       六是要着力夯实安全质量工作。积极开展节前安全风险隐患排查，常态化开展疫情防控工作，扎实抓好企业稳定工作。

       七是要着力抓严党风廉政建设。强化项目建设廉政风险管控，提高廉政廉洁教育质量，引导建管人员全面提高拒腐防变能力，清正廉洁做人从业，营造干事创业的良好氛围。